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走進美國大型辦公家具大廠 Steelcase 密西根州工廠,數百台機器正轟隆隆的轉動著,每當有機器一停止運轉,現年 65 歲的電氣技師 David Warsen 立刻上前檢查、找出問題,不到幾分鐘機器隨即順利恢復運作。

彭博報導,Warsen 在這間工廠已任職 39 年,屆退休年齡的他決定選擇公司的階段退休計畫,如今他四個工作天只要上班 30 小時,其他時間可安排自己的休閒活動。這讓 Warsen 有更多時間可以打高爾夫球、騎腳踏車,「這項計畫讓我得以從十分緊張的工作進程中緩和下來,逐步習慣人生下個階段」。

這項決定也讓他的老闆得以鬆一口氣,該廠技術經理 Steve Kempker 表示:「這是個雙贏的做法,他具備豐富的經驗與技能,我們需要他來幫忙指導並傳授經驗給年輕一輩的工人,他也不會在退休後立即面臨生活驟變的困境。」該廠未來三到五年內,800 名員工當中就有四分之一符合退休資格。

美國戰後嬰兒潮世代是社會政治、經濟、文化、科技等各領域的重要棟樑,根據統計,目前這群人大約每天有一萬名左右達到 65 歲法定退休年齡,美國企業近年來爭相推出各項應對措施,希望減緩這些具豐富經驗的員工流失,並確保這些人的知識在退休前得以傳承給新一代的年輕員工。

包括上述的辦公傢俱大廠 Steelcase 、金融機構第一地平線全國銀行公司 (First Horizon National) 等企業紛紛提供資深員工兼職職缺,工作時間可依照個人靈活調配,也讓屆退員工可以漸進適應退休生活。根據統計,目前有 14% 美國企業提供員工這種正式或非正式的階段性退休計畫。

米爾肯研究院高齡化未來中心主任 Paul Irving 指出,若企業想要保持最佳實踐、創新與客戶關係,未來勢必會有更多公司得這麼做,以新的模式接受年長員工繼續投入工作。

所謂分段退休在不同公司有不同做法,有的規定屆退員工一周上班 16-24 小即可,有的則讓退休員工在甫退休 1-3 年內依照個人日程安排到班時間,每周上班 20-30 小時,向繼任員工傳承工作技能。

HIMSS Analytics 醫療事業部全球副總裁 John Daniel 認為:「這是個合理的過度安排,不會讓員工突然離職,特別是對領導階層更是如此」,儘管企業在這段過渡期得付出多些成本,但這些具備豐富經驗的老將也可充分貢獻過去對人與工作流程的豐富知識。

辦公家具大廠 Steelcase 意識到嬰兒潮退休階段即將來臨,特別是對該公司的 IT 和製造部門恐造成嚴重影響,早在 2012 年起開始實施階段性退休計畫。目前該公司 800 名員工中,就有 15% 符合退休資格,至今已有 47 名員工選擇階段退休計畫。

有意參與這項計畫的員工得先提出自己有興趣的目標,至少得繼續在公司待上 6 個月到兩年不等,並說明這項安排為何對公司有利。一旦獲得批准後,每周撥出一天指導繼任者完成相關工作項目。

例如文中一開頭所提到的電氣技師 Warsen,他坦言自己得開始習慣,一旦機器出現問題時不再是第一個跳出來,而是讓繼任者上場發揮,自己則在旁邊監督並分享經驗。他表示,有時固然有那種自己不再是部門主流的感覺,但好處是可看到其他人能逐漸擔起責任,就像父母漸漸放手讓孩子去實踐、成長的感覺。

對該公司來說,留住像 Warsen 依樣有經驗的老員工更是至關重要。該工廠每天生產超過 5000 個書桌、會議桌和文件櫃等,縱使有不少 2000 年出生的千禧世代加入擔任學徒,但中生代的工人十分短缺,導致中階人力存有極大差距。因此公司必須積極留住屆退員工向新一代學徒傳授經驗,讓他們盡可能在工作岡位上再待久一點。

旺報【記者許昌平╱台北報導】

台灣殯儀服務第一品牌仁本集團,近年前往大陸發展,目前已布點大陸6個城市,仁本「對待客戶的親人比客戶還孝順」優質的服務理念及口碑逐漸在大陸傳開,今年業績開始快速成長;仁本集團董事長陳原指出,仁本從大陸沿海布局,到全面布點,希望能作「華人世界第一服務品牌」。

《旺報》19日舉辦「兩岸中華生命禮儀文化論壇」探討大陸生命禮儀商機,由《旺報》總編輯王綽中主持。

今年47歲的陳原,在台灣殯葬業還在草創時代,就踏入了這個行業,進入這行後,更體會到「死生大事,不容絲毫差池」,如何讓往生者在最後一程走得尊嚴,是告慰死者,減少家屬傷痛的重要課題。目前仁本已成台灣最大的殯葬業者,在台灣每個月的營業額約1千萬人民幣(5000萬台幣)。

陸殯葬服務按摩棒消費意識不夠

近年仁本前往大陸發展,在福州、泉州、廈門、杭州、寧波、昆山等6個大陸城市已有不錯的成績,陳原指出,台灣20、30年來殯儀行業開放,家屬有自由選擇的機會,但在大陸家屬選擇不多,對消費者非常不公平,另外,他發現大陸民眾家中有人往生,家人很悲傷,但是全部去的業者都只是要作生意,沒有一個真正的殯儀服務業者來關心家屬,服務家屬,所以他決心投入大陸市場,不靠商品,相信靠著服務理念,可以在每個大陸城市把口碑作起來。

但是進去大陸後發現有幾個問題,一,進去要馬上融入,接地氣,非常辛苦,不是三、兩天就可以完成;二,因為牽扯到利益的衝突,常遭同業及相關勢力排擠,仁本「有業務沒舞台」,投資在短期看不到回收。他們拿著台幣換美金,美金再換人民幣,但人民幣兌台幣匯率從5.1掉到4.8,他們損失也頗重。

陳原表示,目前大陸喪事的消費已經超越台灣,特別在吃飯這塊花費很大,就像台灣20年前喪事也是著重在辦酒席,花了很多錢在吃飯及陣頭儀式上面,但現在大陸政府檢討鋪張浪費,禮儀服務慢慢受到重視。雖然大陸很多人願意花錢辦喪禮,但業者沒有一套思路,不知怎麼去服務才能讓客戶滿意,這也是仁本的機會。

待客戶親人比客戶還孝順

仁本這兩年經由同仁們不屈不撓,慢慢把公司服務理念,推行到沿海地區,公司短期在大陸也並不抱持賺錢心態,希望不虧本就好了,就算四百元的喪事也辦,希望廣結善緣,把形象口碑先建立好;大陸民眾覺得仁本把他們家屬當作自己的親人看待,甚至「對待他們的親人比他們還孝順」,讓家屬看了很感動。

仁本從福建開始發展,後來到寧波、昆山很快就看到績效,今年業績每個月以7%速度成長,案件以經由原先客戶介紹的「回頭件」居多;陳原希望大陸能開放市場良性競爭,讓消費者得利,仁本也以作「華人世界第一服務品牌」自我期許。

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